张磊首次泄露高瓴私有化百丽背后:超120名数字化投后团队进入

  众年来,张磊一向强调“哑铃理论”,即资本力量要在科技企业和实体经济的哑铃两端发挥融相符创新作用,积极促成新技术落地与传统产业升级。

  文 | 马慕杰

  来源 | 东四十条资本

  原标题 | 张磊最新演讲:首次泄露高瓴私有化百丽背后,超120名数字化投后团队进入

  私有化百丽,是高瓴投资历史上主要的代外作之一。

  某栽水平上,这是高瓴真实跃迁为企业经营者或是创业者的符号与象征,亦是高瓴创首人兼首席实走官张磊第一次高调外达着行为投资人的初心所在。

  要清新,就在不久前,张磊还外示高瓴要改名为“高瓴创业集团”。从创建高瓴那镇日首,张磊就首终强调高瓴本身就是个创业者,只是碰巧照样投资人。

  在2017年上半年私有化百丽之后,固然张磊众次对外讲述高瓴对百丽的栽栽技术化改革与排泄,但张磊却很少从投后管理的角度层面解读高瓴对百丽的详细赋能方案。

  2020年10月21日,在2020金融街论坛年会上,张磊首次对外吐露了高瓴的投后逻辑。“投后深度赋能正在创造社会价值。”张磊称。

  以百丽为例,据张磊泄露,“吾们有超过120名高瓴数字化投后赋能团队的员工,进入百丽做事。与百丽同事一首创造价值”。

  百丽“微乐弯线”背后的ESG理念

  张磊的演讲是从一条完善的“微乐弯线”最先的:在疫情冲击之下,今年鞋服全走业线下门店停摆,素有“鞋王”之称的百丽,2月份全渠道业绩收好下滑7成。

  但经过快速调整,其5月份就实现了全渠道业绩转正,周围和收好均实现同比增进;6月、7月收好同比呈双位数增进;8月周围、收好均达到同比双位数增进。在前不久的百丽国际集团欢聚日上,更是创造了线上出售额同比增进74%,线下同比增进22%的亮眼收获。

  穿越疫情,走出一道“微乐弯线”,百丽倚赖的是30年形成的动态响答的“订补迭”价值链,以及这条价值链在数字化、精好管理“深度赋能”下的如虎增翼。

  众年来,张磊一向强调“哑铃理论”,即资本力量要在科技企业和实体经济的哑铃两端发挥融相符创新作用,积极促成新技术落地与传统产业升级。

  三年众以前的2017年7月,一场不论是在消耗零售走业照样私募市场,都具有里程碑意义的营业完善:百丽挥别港交所、高瓴以57.6%股权成为前者的新任控股股东。同时,两者携手开启了百丽数字化及精好生产的追求。

  这场并无先例的追求大幅度改善了百丽的渠道、会员管理,挑高起伏资产效率,并减矮了库存。公开原料表现:几年来,百丽前卫鞋服营业在双十一实现全渠道连年增进:2018年,线上同比增进63%,线下增进18%;2019年,线上同比增进43%,线下增进26%。现在年疫情及外部环境冲击下,正是原由春季产品库存得到很好地限制,百丽在疫情初缓的4月终就敏捷恢复夏日订单,确保了5、6月的上新,上演了一场真实的反袭。

  高瓴的“第二哑铃战略”:以深度赋能为序言,实现产业与社会双重价值

  能够说,百丽已经成为高瓴“哑铃理论”的一次经典实践。

  据悉,高瓴自身在这个过程中,也在一连进走着结构进化,竖立了超过200人的专科投后赋能团队,包括数字化、精好管理、结构人才等众个专科序列。

  在张磊望来,以“深度赋能”(Deep Value Creation)为序言,在协助企业家在实现产业价值的同时,也将创造重大社会价值,这是高瓴的“第二哑铃战略”。

  张磊强调,百丽的8万一线店员是最好的UI(用户奇米大香蕉伊人)/UE(用户体验)。几年来,经由过程自立开发的数字化工具包和外交媒体平台,百丽零售员工拥有了更众维的洞察能力和能动性,具备了优化门店货品陈列、行使针对性出售策略的能力。这在升迁客户购物体验的同时,激发了零售门店店长及店员的能动性,降矮其做事强度,增补其出售业绩和收好。

  而在生产端,经由过程精好生产不光能够及时调整生产计划和库存数目,隐微升迁资源行使效率,更主要的是改善了做事环境,升迁了员工福利,收好获得较大增进。最后,不论是零售端照样生产端,技术的挺进与管理的升级,最后都获得了普惠的成果,让一线员工拥有了获得感、成长感和美满感。

  这栽有温度的深度赋能,以人造本的升级创新,正是ESG投资的答有之义。据介绍,高瓴从竖立第镇日最先,就向投资人准许“坚决不为了贪图经济收好而就义社会收好,投资于污浊环境,滥用廉价做事力的公司。这些都不是可赓续的价值投资。

  “永远、创新、ESG,都是高瓴最主要的基因,吾们从尽职调查,到投资决策,到投后赋能,都将ESG基因纳入到投资的全生命周期管理中。”

  “吾们期待最后实现投资价值、产业价值、员工价值、社会价值的共赢。”张磊说。

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posted on 2020-10-24  作者:admin  阅读量:

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